Cuida a tus colaboradores: será tu ventaja competitiva

El cuidado de la salud de tus colaboradores es uno de los beneficios que mayor impacto positivo tiene en la retención del capital humano, seguida de prestaciones que, además, ofrecen ventajas fiscales.

 

El entorno de negocios actual obliga al área de Recursos Humanos (RRHH) a generar esquemas de beneficios y remuneración diferenciados para los distintos grupos generacionales que conviven en las organizaciones; esquemas que impacten de forma positiva los niveles de rotación y, a la vez, estén alineados a la estrategia del negocio.

La retención de personal es uno de los retos más importantes que enfrentan las organizaciones, porque los cambios demográficos y tecnológicos avanzan a gran velocidad, generando nuevos paradigmas y tendencias sobre la manera de realizar las actividades empresariales.

Por otra parte, la convivencia de diferentes generaciones en una misma empresa desafía la función de RRHH a crear esquemas de remuneración que satisfaga gustos, valores, anhelos, expectativas y formas de aprender diferentes. Una de las tendencias de los últimos años es que al cuidar a los colaboradores, se cuida al cliente. Esta idea envía el mensaje de que la inversión que se hace en el talento humano, redunda en los grupos de interés, lo que en el futuro mejorará la competitividad de la organización.

En este sentido, la implementación de programas para el cuidado de la salud de los colaboradores ha sido uno de los aspectos mejor tomados en cuenta en México. A partir de esta tendencia se han dado campañas para que los colaboradores detecten si tienen sobrepeso y revisen sus hábitos alimenticios con la asesoría experta de nutriólogos.

Pero aunque muchos de esos programas toman en cuenta las necesidades diferenciadas que pudieran tener las generaciones que conviven dentro de una organización y pese a que México ha dado pasos importantes para otorgar valor al talento y entender la congruencia generacional, los avances deben incrementar su velocidad. Las empresas han de dar un paso adelante al implementar estas acciones con una conexión más estratégica, con miras a generar valor con resultados confiables.

Las tendencias mundiales que buscan mejorar la condición de la empresa promoviendo el bienestar de los trabajadores invitan a realizar inversiones en capacitación que tengan un efecto positivo en la productividad y que atiendan factores de riesgos psicosociales, como las enfermedades profesionales.

Por ejemplo, tomar conciencia del estrés como una enfermedad laboral es otro asunto que obliga a reflexionar sobre cómo se entiende el trabajo dentro de una organización, lo que, sin duda, modificará la cultura organizacional.

De acuerdo con datos de la Asociación para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM, por sus siglas en inglés), el cuidado de la salud es uno de los beneficios que mayor impacto positivo tiene en la retención del capital humano, seguida de prestaciones, que además ofrecen ventajas fiscales como los fondos de ahorro para el retiro y los beneficios de desarrollo profesional y de carrera.
Las tendencias provenientes de otras economías permean las empresas en México, pero éstas, a su vez, crean sus propios mecanismos para adaptarse a los modelos globales, sincronizando la funcionalidad con el modelo de negocio y el cumplimiento regulatorio.

Por esta razón, todas las medidas aplicadas por RRHH deben generar un impacto en los objetivos del negocio. Una estrategia para garantizarlo es establecer indicadores de medición que den seguimiento a la evolución de los colaboradores, y que permitan hacer adecuaciones pertinentes para garantizar el logro de los objetivos.

Hoy es clave entender lo falsa que resulta la idea de que mientras más horas se trabaje, más productividad tendrá la organización, y en el marco de los nuevos valores laborales y cultura organizacional es el área de RRHH la encargada de dar forma a un nuevo esquema en beneficio de toda la empresa.

 

Fuente: Forbes

Link: http://www.forbes.com.mx/cuida-a-tus-colaboradores-sera-tu-ventaja-competitiva/

14 frases que no debes decir a tus empleados

Si quieres motivar a tu equipo a generar grandes resultados debes evitar estas expresiones ofensivas y molestas.

Malos jefes los hay en todos lados y de todas las clases; managers poco motivadores, regañones, insensibles, flojos e irrealistas. Incluso hay quienes disfrutan hacer llorar a sus empleados y que éstos sientan temor con sólo escuchar su nombre. Una noticia para ellos: lo único que provocarán es baja productividad en su empresa, (costosa) rotación de personal y un clima laboral deficiente que no atrae ni retiene talento.

Como emprendedor, es probable que te encuentres por primera vez en esta posición, pero la inexperiencia no es excusa para convertirte en un jefe que no sabe liderar a su equipo y que afecta negativamente su moral. De hecho, hacerlo podría significar la muerte de tu startup, ya que el éxito de toda empresa -sea grande o pequeña- depende de su capital humano.

Aunque la forma de comportarte es el mejor referente para tus empleados, tus palabras también lo son. Y existen ciertas frases que nunca debes usar al comunicarte con tu equipo, independientemente de cuál sea tu humor o la situación:

1. ¿Acaso no haces nada bien? Aunque un empleado cometa uno o varios errores, esta frase es muy ofensiva y puede dañar gravemente su motivación. Cuando haya una situación de este estilo, relájate, cuenta hasta 10 (o a 100) y pídele a la persona que explique lo ocurrido. Haz que él mismo reconozca su equivocación y proponga soluciones.

2. Que sea la última vez que… Ésta es la frase favorita del jefe amenazador. Normalmente la amenaza hace referencia a la liquidación del trabajador, pero lo único que genera es que trabaje por miedo y no por alcanzar objetivos.

3. Tienes suerte de trabajar aquí. En otros lados… En primer lugar probablemente no conozcas las políticas laborales de otras empresas y en segundo, si el empleado realmente tuviera suerte de trabajar contigo, no tendrías que decírselo de esa manera. Nunca te compares con otras compañías; crea tu cultura empresarial y asegúrate que sea atractiva para el capital humano.

4. No es mi problema. Cuando un miembro de tu equipo te explica que llegó tarde por ‘x’, no terminó el trabajo por ‘y’ o no alcanzó las metas por ‘z’, nunca digas esta expresión. No se trata de que «cobijes» a los empleados que sólo presentan excusas, sino de que seas empático y trates de entender la situación. Además, debes asegurarte que efectivamente no sea tu problema, lo que significa que una de tus responsabilidades es proveer todas las herramientas, recursos e incentivos que permitan que el trabajo se realice.

5. Para eso te pago. Una frase muy utilizada por los jefes con sentimiento de superioridad. Con estas palabras le estás diciendo a la persona que es de tu propiedad y que debe hacer lo que tú digas simplemente porque recibe una paga por ello. Si quieres que tu equipo te respete, nunca saques a colación los temas relacionados con los sueldos y tu posición como jefe.

6. Tenemos que recortar gastos. A menos de que tu empresa esté pasando por un momento muy difícil, que ya has comunicado y compartido con tu equipo no digas esta frase. Pero, sobre todo, no recortes sueldos o personal y al día siguiente te aparezcas en la oficina usando un traje nuevo o estrenando un auto último modelo.

7. Así se han hecho siempre las cosas. Es el ‘mantra’ del jefe obsoleto y nada innovador. En una empresa, al reclutar talento se tiene como principal objetivo justamente eso: cambiar las rutinas y el estatus quo para innovar y crecer. Si un empleado te presenta una idea o una forma distinta de operar, escúchalo y pruébalo. Nunca sabes de dónde vendrá la idea que te genere millones de pesos.

8. No te pago por pensar, te pago por hacer. Nuevamente el jefe que se siente superior y habla sobre salarios para recordarlo. Y lo peor: es el jefe que desmotiva la innovación y el crecimiento de la empresa. Por el contrario, haz que buena parte de las descripciones de puestos incluyan un componente creativo e innovador.

9. No lo entregues hasta que lo hagas bien. Esta desagradable frase muchas veces va acompañada de papeles aventados o tirados a la basura. Este jefe tirano disfruta rebajar a sus empleados y hacerlos sufrir. En lugar, observa bien lo que entregó y da una retroalimentación efectiva que impulse a que la próxima vez la entrega sea correcta, pero no por temor, sino por tu buen liderazgo y conducción.

10. Lo siento, no hay nada que pueda hacer. Es la típica del jefe «Poncio Pilato». Ante un posible despido, rechazo de aumento de sueldo u otorgar un permiso, muchos managers usan esta frase para lavarse las manos. Pero como emprendedor, probablemente no sea siquiera cierta. Tú eres quien decide en tu empresa y en tus manos está la satisfacción de tu equipo.

11. Los problemas personales no los traigas a la oficina. Otro recordatorio: un empleado no es una máquina, y por tanto tiene sentimientos, emociones, ambiciones y deseos. Y cuando alguien trabaja, ejecuta con su cuerpo, pero lo logra gracias a la mente y al corazón. Sé un jefe abierto: escucha a la persona y procura ofrecerle tu respaldo.

12. Llegaste 10 minutos tarde. Una cosa es impulsar la puntualidad de tu empresa y otra muy distinta es convertirte en un reloj humano con el fin de regañar a tus empleados. Para que tu empresa sea productiva no debes fijarte en el tiempo que pasa un trabajador sentado en un escritorio, sino en sus resultados.

13. Aquí el que manda soy yo. Los esquemas de trabajo verticales y unidireccionales ya no funcionan. ¿Por qué? Porque los líderes sabios han descubierto que empoderando a sus empleados se consiguen mejores resultados. Si eres un líder, ellos lo sabrán, pero por tu ejemplo, no porque se los digas con altanería.

14. El proyecto/empresa no es tuyo. Craso error decirle a un empleado que aquello que en lo que trabaja no es de su propiedad. Una cosa es que no pueda adueñarse completamente de él y hacer lo que quiera, y otra muy distinta es que no sea parte de su vida. Finalmente, una persona le dedica más de un tercio de su día a un proyecto y hacer que se sientan parte de él es lo único que genera lealtad a la empresa.

 

Fuente: Soy Entreprenur

Link: http://www.soyentrepreneur.com/25857-14-frases-que-nunca-debes-decir-a-tus-empleados.html

6 claves de una empresa innovadora

Todos queremos un negocio en donde los empleados sean proactivos, creativos, eficientes y rentables.

En la actualidad la mayor parte de los líderes de empresas chicas, medianas y grandes quieren tener empleados y estructuras que les generen valor agregado a sus clientes y a su organización. Por otra parte, sabemos que la mayoría de los empleados modernos buscan reconocimiento, libertad, crecimiento y tiempo libre dentro de su lugar de trabajo.

Todos los días vemos negocios que han logrado un crecimiento constante que nos lleva a preguntarnos cómo han logrado ese desarrollo y qué hacen diferente.

No existe una fórmula mágica que se pueda utilizar para toda organización, siendo que existen una serie de factores que hacen que una compañía sea diferente de otra y se consoliden de distinta manera. Lo que sí existe es una serie de características y comportamientos que al ser adoptados de forma ordenada y bajo un control especializado, pueden ayudar a conseguir resultados diferentes y construir una cultura organizacional basada en la innovaciónconstante.

Aquí les dejamos algunos:

1. Valores: los principales – que se deben formar en el ADN del empleado-  son el emprendimiento, creatividad y curiosidad.

2. Comportamiento: es la energía que provoca inspiración y lleva a alcanzar nuevos retos y a crear un modelo a seguir.

3. Clima: en cada rincón de la empresa se debe respirar un ambiente de colaboración, seguridad de tomar decisiones y de trabajo simplificado.

4. Recursos: tu negocio debe ser capaz de contar con que las personas que guíen la innovación a través de sistemas que comuniquen con rapidez las ideas.

5. Procesos: se debe inculcar protocolos de generación y ejecución de ideas.

6. Éxito: tu empresa debe ser percibida como una organización que logra el éxito en función de la innovación, tanto adentro como afuera.

Escrito por Innovaidem.

Link: http://www.soyentrepreneur.com/29707-6-claves-de-una-empresa-innovadora.html

Cambio continuo, la clave es no dejar de mejorar

Para crear un salto disruptivo se necesita dedicación y paciencia, plantearse ser mejor o más creativo todos los días, así sea solo un 1 %

Cada cierto tiempo ocurre algún cambio ‘disruptivo’. Alguien se inventa algo que le da la vuelta al juego y crea o destruye mercados. Este tipo de cambios son muy llamativos y reciben mucha atención, lo cual hace que todos los emprendedores e innovadores deseen ser el creador del próximo. Pero en la vida real las cosas no se generan así.

Cada salto disruptivo que parece ser algo repentino, se alimenta de un trabajo paciente y juicioso de creación y mejoramiento continuo.

El plantearse ser mejor o más creativo todos los días, así sea solo un 1 % , será la garantía para lograr, en algún momento, el ambiente para dar un salto disruptivo.

Los músicos se entrenan todos los días sin parar, para que el día del concierto las melodías sean perfectas.

Preguntémonos, ¿nos estamos entrenando para lograr la innovación? , ¿qué hacemos diariamente para lograr esos proyectos que deseamos crear?

El principal problema que encuentro en la gente que desea crear proyectos nuevos es la falta de continuidad.

Ser creativo no quiere decir ser indisciplinado. Si así lo fuera, ningún pintor famoso lo sería. Todos ellos tienen un método con el cual ‘llamar a las musas’,

Picasso decía que ‘la inspiración debía encontrarlo a uno trabajando’, y como muchos emprendedores ya deben saber, ‘el selfie no crea el proyecto, a lo sumo lo potencia, pero no lo crea’.

La mejora incremental es la base del metodo de calidad total, el cual plantea la necesidad de ser mejor todos los días.

La primera herramienta es la estadística, el hecho de tener indicadores claros y reales de lo que se esta haciendo. Sin indicadores reales solo somos adivinos tratando de acertar el futuro. Aunque el futuro es incierto y no se puede predecir con total confiabilidad, tambien es cierto que todo tiene un origen y si se está pendiente de las señales, no se debe depender totalmente de la ‘suerte’.

Pocas personas llevan registros de lo que hacen, sean errores o aciertos. Sin registros estamos casi condenados a volver a repetir lo malo y a no entender cómo ocurrió lo bueno.

En el mundo de hoy es mucho más fácil documentar y existen miles de aplicaciones, herramientas y Apps. El que no lo hace, no es por falta de herramientas.

Estar comprometido con el cambio continuo es como practicar algún arte marcial. Hay que plantearse una rutina y cumplirla, revisar lo que se hace una vez cada tanto y generar cambios, evaluar resultados y ajustar rumbo.

Yo, por ejemplo, uso el final de las tardes para dar una mirada rápida a mi aplicación de tareas y todas las mañanas, luego de hacer ejercicio, revisó los CRM (administrador de relación con el cliente), a través de lo cual llevo mis procesos y verifico así la relación de las cosas entre sí. Esto lo hago a diario, llueve, truene o relampaguee, ya ni lo tengo que pensar.

Con el tiempo he logrado mejorar mis errores, aprender de las personas con las que creo proyectos y entender que solo trabajando con constancia todos los días, en algún momento ese gran proyecto que se veía inalcanzable, estará al alcance de mi mano y será una realidad.

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‘Cada salto disruptivo que parece ser algo repentino, se alimenta de un trabajo paciente y juicioso de creación y mejoramiento continuo’,

 

Fuente: La estrella

Link: http://laestrella.com.pa/vida-de-hoy/tecnologia/cambio-continuo-clave-dejar-mejorar/23920491

Forma un equipo efectivo de empleados

Llegó el momento de crear una estrategia de recursos humanos para sumar gente con talento a tu negocio.

 

 

En los videojuegos de rol online más populares para múltiples jugadores, el éxito depende de quienes –basados en tu estrategia– están dispuestos y son capaces de librar las batallas a tu lado. El ecosistema emprendedor, a decir de Blair Singer, autor de El ABC para crear un equipo de negocios exitoso (2014), exige esta misma pericia. Porque para que una estrategia sea ejecutable se requiere gente que aporte algo nuevo, una experiencia técnica e incluso capital; así como los contactos necesarios para pensar en conjunto cómo ejecutar una idea de la mejor manera posible —además de aplicar conocimiento concreto y habilidades durante la creación y desarrollo.

Para Federico Antoni, cofundador de la aceleradora de negocios Venture Institute, “en principio, todo emprendedor debe entender que formar un equipo significa contar con el único capital orgánico e inteligente que le permitirá monetizar su idea y generar valor”. Por lo tanto, la clave para que las cosas funcionen está en la integración de talentos, recursos, enfoques, opiniones y herramientas, al igual que experiencia de tus asesores, socios y personal operativo.

Conseguir una integración eficaz depende, según Pablo Lelo de Larrea y de Haro, director de Grupo HuntRed, de la elaboración de una estrategia en tu área de Recursos Humanos, proyectada para construir fuerza laboral capacitada y resolutiva. Toma en cuenta: a) cuáles son los puestos clave de tu idea de negocio, actividades a realizar y responsabilidades creativas (u operativas) que tendrá cada elemento; b) todos los puestos deben estar justificados y no deben repercutir de manera negativa en el control de recursos disponibles (seguramente limitados en esta etapa, que exige simplificar al extremo); c) tener herramientas (o KPIs) que permitan medir si se alcanzan objetivos a corto, mediano y largo plazo; d) saber que ninguna estrategia es integral si no se comparte la visión del proyecto.

Elige lo diferente
Una de las decisiones más complejas a las que te enfrentarás al momento de integrar a tu fuerza laboral es, sin duda, la de encontrar a los socios correctos. Joy R. Sen, CEO de Xynertia y mentor de The Pool Club de Emprendedores, señala que cuando se trata de asociarse “solemos buscar gente con nuestras mismas habilidades y aptitudes, y esto, la mayoría de las veces, representa un grave error. Deberíamos buscar primero perfiles complementarios”. Por ejemplo, si eres una persona con visión lineal y tendencia al orden, tal vez requieres a alguien más creativo a tu lado; o si tienes los enlaces necesarios y conoces el mercado, es posible que tu socio ideal sea un inversionista, alguien que provea de recursos e infraestructura.

Finalmente pregúntate si, de acuerdo a los requerimientos de tu solución, hay que formar una sociedad o simplemente asumir la responsabilidad fiscal de la prueba y error subsecuente (véase la nota de “Impuestos” en la página 44). No olvides que el grado de confianza que le otorgues a una persona debe estar ligado proporcionalmente a su capacidad de comprometerse con tu idea de negocio más que a la compatibilidad emocional que puedan alcanzar.

Cutberto Rodríguez, director regional para Latinoamérica de Watchdata Tecnologies y maestro en la Escuela Bancaria y Comercial (EBC), al igual que Joy R. Sen, cree que al escoger al personal operativo la dificultad radica en disociar lazos afectivos con la relación hombre-trabajo. “Acostumbramos a contratar a nuestro personal por la empatía que creamos y perdemos de vista si las aptitudes con las que cuenta  son las ideales. El personal operativo debe duplicar las habilidades de los socios”, sentencia. De ahí que Joy R. Sen considere recomendable el uso de herramientas que faciliten la elección de un buen equipo, como el Birkman Method –evaluación multidimensional que integra datos de comportamiento, motivación y trabajo en conjunto, para designar la alineación de los roles en función de las relaciones–.

Los tres mosqueteros de tu empresa
Pablo Lelo de Larrea y de Haro, de HuntRed, distingue tres tipos de personas que puedes incorporar a tu proyecto de acuerdo a su rol en la creación de valor:

1.Asesores. Tienen una tarea específica: gestionar la fiscalidad de tu negocio y, al mismo tiempo, crear simpatías y retarte, aconsejarte y brindarte su experiencia. Este es su valor añadido. Pueden ser asesores fiscales, laborales, de contabilidad o hasta para formar sociedades.

2.Socios. Personas dispuestas a comprometerse, contribuir con capital (de trabajo, monetario, recursos o infraestructura) y con aptitudes que complementen las tuyas. No todos los socios aportan dinero, sobre todo cuando se trata de ideas de baja inversión o en etapa temprana. Es mejor enfocarse en cualidades de gestión, operación o capacidades técnicas y administrativas.

3. Personal. Eslabón clave de la cadena productiva. Sin ellos no hay posibilidad de realización de una idea factible. A diferencia de los dos anteriores, el nivel de sinergia que logres conseguir entre tus empleados repercutirá directamente en la calidad de la producción o prestación de un servicio.

Fuente: Soy Entreprenur

Link: http://www.soyentrepreneur.com/28748-forma-un-equipo-efectivo-de-empleados.html

 

Elige socios correctos para lograr tu idea.

Emprender en solitario puede resultar más costoso que contar con personas que aporten capital, conocimiento y contactos.

impulsar el crecimiento de una empresa es una labor ardua. Afortunadamente, no es una tarea que exija un esfuerzo en solitario por parte del fundador. En muchas circunstancias, la participación de un socio es el factor que activa el desarrollo exitoso de una organización. Consciente de dicha ventaja, el actual ecosistema empresarial ofrece distintas opciones que fomentan las alianzas y las asociaciones: fondos de inversión, franquicias, licencias, inversiones particulares, etcétera.

Ante dicha diversidad, la confusión es un riesgo constante. Por eso, al desconcierto hay que combatirlo desde el inicio, algo en lo que ayuda una simple pregunta: ¿mi negocio requiere un socio? Según los expertos, la búsqueda de un aliado debe perseguir dos metas principales: 1.- conseguir recursos financieros para la empresa (capital para un proyecto de expansión, para renovar/ampliar infraestructura o crecer la nómina); y 2.- obtener asesoría en temas críticos de negocio (operación, planeación estratégica, gestión corporativa). Aunque ambos beneficios se pueden recibir de modo independiente, en la actualidad, la práctica habitual es que vayan acompañados. Un fondo de inversión, por ejemplo, aportará capital y mentoría, y a cambio obtendrá una participación en la compañía (lo que le dará una porción de las ganancias e intervención en la toma de decisiones). En el caso de las franquicias, el franquiciatario debe pagar regalías al dueño de la marca (su socio en este modelo), quien entregará manuales de operación que ayudan a administrar el negocio eficientemente. Un caso de contraste: un familiar que se asocia a un negocio a través de una contribución monetaria. Aquí el aliado suele aspirar a recuperar su dinero; la operación de la empresa, poco le interesa.

¿No requieres capital ni asesoría? En tal caso, recuerda que “en el mundo de los emprendimientos sólo existe una certeza: siempre habrá una dificultad por enfrentar. Y a la hora de encarar un día nublado, hay una gran diferencia entre hacerlo solo o acompañado”, dice Álvaro Rodríguez, cofundador y managing partner de IGNIA Partners y mentor en The Pool Club de Emprendedores.

Sin embargo, esto no significa que un aliado sea un salvavidas. “Las sociedades no deberían buscarse en los momentos malos, cuando hay urgencia de dinero o asesoría, sino cuando el análisis objetivo de tu empresa te indica que necesitas apoyo para alcanzar la meta de crecimiento deseada”, afirma Luis Miguel Coutiño, fundador y director general de MyCoffeeBox.com.

La elección de un socio, con el fin de obtener capital o conocimiento (o ambas cosas), es un proceso que requiere honestidad y mucha claridad respecto de tus anhelos como empresario. Más allá de ciertas sociedades que tienen contextos específicos (como las alianzas sectoriales), algunas prácticas resultan útiles al momento de explorar socios potenciales.

1. Entiende el compromiso. Si no deseas compartir la dirección ni las utilidades de tu compañía –condiciones que podría solicitar un aliado–, una sociedad no es la mejor opción. Por lo tanto, reflexiona sobre el tema a profundidad. Considera que con el capital y conocimientos de un aliado, tu empresa podría crecer a un ritmo más acelerado.

2. Analiza al socio potencial. ¿Por qué desea participar en el negocio y por cuánto tiempo?, ¿qué experiencia tiene en el nicho?, ¿qué atributos aportará a la sociedad (capital, trayectoria en el mercado, contactos, clientes)?, ¿cuáles son sus expectativas en torno a la sociedad (es un proyecto de vida, diversifica un portafolio de inversión, se retirará de la iniciativa tan pronto como obtenga cierto nivel de ganancias)? Este análisis también debe incluir temas difíciles; por ejemplo, si el negocio fracasa, ¿cómo se asumirán las responsabilidades, en qué términos materiales, financieros y legales?

3. Sé transparente. Si el proyecto presenta fallas en algunas áreas o no genera las utilidades esperadas, ocultar la verdad es un error. Eso lesiona la confianza entre aliados. Además, si tu socio tiene mayor experiencia en la gestión de una empresa, una mentira retrasará el arribo a una posible solución.

Fuente: Soy Entreprenur

Link: http://www.soyentrepreneur.com/28756-encuentra-socios-correctos-para-lograr-tu-idea.html

7 consejos básicos de finanzas personales

Tener tu dinero en orden te ayudará a disminuir el estrés diario, y además, te servirá como base para manejar el capital de tu empresa.

 

Si eres como la mayoría de los emprendedores, es probable que debas dividir tu tiempo entre manejar a tu equipo, conseguir ventas, mejorar el servicio al cliente, promover tu negocio y crear nuevos productos o servicios. Lo último que quieres añadirle a este mix es el cuidado de tus finanzas personales (¡qué horror!). No obstante, si no tienes las finanzas de tu hogar en orden, sólo estás agregando más caos y estrés a tu vida… te des cuenta o no.

Estos 7 tips te permitirán asegurarte de que tus finanzas personales estén en orden antes de seguir expandiendo tu negocio. Ponlas en práctica y asegura tu estabilidad económica (y también la emocional).

1. Edúcate

Tómate el tiempo para leer acerca de finanzas personales. Cada semana, agenda citas «de dinero» contigo mismo y dedica algunas horas a administrar tus finanzas personales y leer libros, revistas, sitios o blogs de finanzas. Cuanto más sepas acerca de tus propias finanzas, mayor confianza tendrás al administrar tu dinero en el largo plazo.

Si necesitas más ayuda, considera contratar a un coach financiero que te ayude a crear un plan financiero para alcanzar tus metas.

2. Revisa tu crédito con regularidad

Tu reporte de crédito es como un archivo de ti y tu historial crediticio. Básicamente le dice a los prestamistas qué tan riesgoso eres, y si deben o no prestarte dinero. Cuando se trata de comprar un coche o una casa, lo deseable es que tu reporte de crédito esté en excelente forma, de manera que puedas calificar para buenas tarifas.

Crea el hábito de revisar tu historial al menos una vez al año para confirmar que todo esté en orden. Hazlo en una fecha especial (como tu cumpleaños) para que se te haga fácil recordarlo y mantener el monitoreo. Puedes acceder a tu historial en sitios como el Buró de Crédito.

3. Haz un presupuesto

Aunque esto suena muy básico, muchos emprendedores no tienen un presupuesto en forma para monitorear sus ingresos y gastos mensuales. Puedes usar herramientas digitales como appspara monitorear tus finanzas personales o simplemente un documento en Excel. Sin importar cuál opción elijas, asegúrate de que se adapte a tu estilo de vida.

Si realmente quieres arreglar tus finanzas y llevar la delantera financieramente, debes destinar tiempo y energía para actualizar tu presupuesto cada semana. Esto te ayudará a asegurar que no gastas más de lo que ganas y de que eres capaz de ahorrar para tus metas financieras.

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4. Automotiza tus finanzas

La tecnología facilita enormemente la tarea de administrar las finanzas cada día. Busca que la mayor parte del proceso sea automático. Puedes usar trasferencias en línea automáticaso pagar tus cuentas por internet cada mes. Esto te ayudará a que no te estreses por pagar tus cuentas a tiempo y por generar intereses o cargos extra.

Si te preocupa automatizar el pago de tus cuentas, puedes fijar alarmas en tu calendario (en tu computadora o smartphone) que te recuerden los pagos. Cuanto más puedas automatizar tus finanzas, menos preocupaciones tendrás a diario.

5. Paga deudas

Haz un plan para pagar todas tus deudas lo antes posible. Empieza por hacer una lista de todas tus deudas (tarjetas de crédito, crédito de auto, créditos educativos, etc.). Incluye el balance actual, el pago mínimo al mes y la tasa de interés. Después revisa tu presupuesto para determinar cuánto dinero puedes añadir a los pagos de deudas.

A partir de ahí puedes hacer investigaciones sobre estrategias para reducir deudas de manera que confirmes que las estás pagando de la manera más eficiente posible. Cuando estés trabajando en la reducción de una deuda, es importante que tengas un «colchón» para pagar cualquier emergencia que surgiera en el camino.

6. Construye tu propio colchón

Tener un colchón de dinero es una parte esencial de tus finanzas. Te permite usar el dinero para pagar gastos no planeados o emergencias que puedan aparecer en tu día a día, en lugar de incrementar tu deuda o invertir a largo plazo.

Como emprendedor, es conveniente que tengas un colchón de seis a 12 meses de tus gastos fijos. Éste te permitirá pagar cuentas personales y no preocuparte si necesitas reducir tus ingresos debido al flujo del negocio.

7. Invierte fuera de tu negocio

Aunque es muy importante que siempre inviertas en ti y en tu negocio, no debes tener “todos los huevos en la misma canasta”. La diversificación es extremadamente importante ya que disminuirá tu riesgo de inversión en el largo plazo. Trabaja con un planeador financiero para crear un portafolio de inversiones a largo plazo que incluya acciones, bonos y Cetes que se alineen con tus propias metas financieras y a tu tolerancia al riesgo.

 

Fuente: Soy entreprenur

Link: http://www.soyentrepreneur.com/25690-7-consejos-de-economia-personal.html

 

 

10 tips para tratar con empleados jovenes

Cada vez son más los jóvenes que se abren camino en el mundo de los negocios, pero usando una metodología diferente.

El estilo de vida actual, consecuencia de la modernidad ha creado jóvenes mucho más libres, que siguen su propia tendencia y que se abren a visiones de futuro novedosas. Son la llamada “Generación Y”.

Estas características requieren de nuevos modelos de gestión. Por eso, te entregamos algunos consejos para tratar con ellos y sacar el mayor provecho de su talento y habilidades:

1- Incentivos que los motiven
Para que trabajen con más ánimo, ofréceles flexibilidad horaria, descuentos en viajes, promociones e intercambios si cumplen sus metas laborales. También es bueno que les des oportunidad de teletrabajar y cierto número de días libres o vacaciones al año.

2- Enfréntalos a desafíos
Delégales responsabilidades importantes para que se sientan que confías en ellos, eso desarrollará sus capacidades y los motivará a esforzarse mucho más.

3- Uso de redes sociales
Las nuevas generaciones nacieron en un mundo rodeado de tecnología, por lo que saben perfectamente cómo usarlas y los beneficios que pueden obtener de ellas. Aprovecha este conocimiento para que te den sugerencias o bien sean tus Community Managers.

4- Plantea objetivos
Si la empresa les establece objetivos y metas claras de lo que se espera de su trabajo, les será más fácil desarrollarlos. Es primordial que sepan la importancia que tiene su labor para el buen funcionamiento de la empresa.

5- Sé un guía más que un jefe
Contrario a lo que se piensa, los jóvenes valoran mucho los consejos de los mayores, especialmente si representan un ejemplo para ellos. Esto no significa que tengas que ser su amigo, pero sí que les des la confianza necesaria para comunicarse contigo y hablar de cualquier inquietud o sugerencia.

6- Deja espacio para la creatividad
Rompe con el típico modelo de trabajo y dales la oportunidad de que puedan utilizar varios recursos a la vez. No les impidas utilizar las redes sociales en el trabajo ni establezcas horarios rígidos. Además, te recomendamos escuchar sus propuestas, muchas veces tienen magníficas ideas que, en un principio, no siempre parecen realizables pero que resultan muy efectivas.

7- Apoya su emprendimiento
Hazles saber que son capaces de iniciar sus propias empresas o de mejorar la calidad de su trabajo y que tienen todas las herramientas necesarias para avanzar y lograr sus objetivos.

8- Trabajo en equipo
Es importante que aprendan a realizar labores en conjunto y aprender de esas experiencias. Mezcla gente de diferente edad, área y estilo para que se acostumbren a trabajar así.

9- Capacítalos
Los jóvenes necesitan estar aprendiendo constantemente, eso les permite actualizar sus conocimientos y mejorar su trabajo. Inscríbelos a cursos y diplomados, recuerda que sus conocimientos servirán para mejorar y crecer tu empresa.

10- Conviértelos en clientes
El espacio de trabajo es también un espacio de consumo en el que puedes evaluar qué tan atractiva es tu organización, a través de tu propio capital humano. Pregúntales acerca de tu oferta y recibe su alimentación para mejorar tus prácticas.

Fuente: soyentrepreneur.com

3 elecciones para ser financieramente sano

Hay malos hábitos en la economía personal que NO puedes llevar a tu negocio.

Si eres emprendedor o estás planeando entrar en el mundo de los que tienen su propio negocio, debes poner atención a tus finanzas desde ahora. Todos tus hábitos de gasto y ahorro en el ámbito personal serán las señales del éxito futuro de un negocio.

Conoce tres decisiones que debes tomar para que tu empresa arranque o continúe en un panorama con cuentas sanas.

1. Vive de acuerdo con tus posibilidades
Vivimos en una cultura en la que buscamos darnos un nivel de vida que no podemos pagar. Para darse cuenta de ello, basta ver el uso que se le da a las tarjetas de crédito para comprar artículos que no podríamos pagar en efectivo o a pocos meses. Es importante identificar la diferencia entre el estilo de vida que deseamos darnos y el que realmente podemos solventar.

Encontrar un punto medio entre estos dos es la mejor manera de premiar el esfuerzo laboral sin que esto signifique vivir al día o, peor aún, endeudarse. Imagínate, si hoy debes dinero a tus tarjetas de crédito y estás generando intereses por compras desmedidas, ¿cómo se potenciaría ese mal hábito cuando tengas tu propio negocio?

2. Vive con un presupuesto
Es muy común recibir el sueldo y comenzar a gastar sin identificar cuánto debemos ahorrar y cuánto podemos destinar a gastos. Hay que fijar un presupuesto para cada desembolso necesario e innecesario.

Podemos verlo como una gráfica de pastel en que cada rebanada es un consumo.  Comencemos por hacer del ahorro el primer rubro que se cubra destinando idealmente un 20% del sueldo, dejando para la recreación un 5%, para finalizar con un 10% para cubrir tus deudas. Si resulta difícil sentarte y hacer las cuentas cada mes, crea un estimado en tu mente y ve sumando los gastos que puedes hacer por día o por semana y de ahí no te desvíes. Ten en cuenta que unos zapatos más son la diferencia de estar en endeudado o no.

3. Usa las tarjetas solo como medio de pago, no como una extensión de tu sueldo
Las tarjetas de crédito pueden ser muy benéficas si se usan debidamente haciendo pagos totales. Si quieres tener los mejores beneficios de tu plástico, la opción no es cubrir con ella los gastos que no pudiste absorber durante el mes con tu sueldo.

Si haces esto, tu deuda se convertirá en una bola de nieve cada vez más grande y llegado el momento, no habrá dinero que alcance para pagar tu deuda. En el caso de tu negocio, por ejemplo, no podrás pagar tu nómina con un crédito. Para ello tuviste que haber destinado una cantidad específica. El hábito personal de usar el crédito solo para comprar lo que podrías también pagar con efectivo o a pocos meses te ayudará a estructurar las finanzas en tu negocio.

Recuerda que todo hábito que forjes ahora se verá reflejado en la rentabilidad de tu negocio. Si todavía no has emprendido comienza por tomar estas tres decisiones con tus finanzas personales. Si ya emprendiste y tus hábitos no se parecen a los anteriores, realiza los ajustes necesarios. Aunque unas finanzas sanas no son el único factor que determinará el éxito de tu negocio, si son una parte muy importante.

Escrito por ComparaGuru.com.